Las organizaciones, de tener éxito deben establecer un sistema de gestión apropiado. El modelo de gestión Avanzada es un instrumento práctico que ayuda a las organizaciones a establecerlos, midiendo en qué punto se encuentran dentro del camino hacia la excelencia.

El propósito de este Modelo de Gestión Avanzada es orientar a las organizaciones en la mejora de su gestión independientemente de su sector, tamaño y nivel de avance. Permite identificar puntos fuertes y áreas de mejora en 6 ámbitos que impactan en la competitividad y sostenibilidad de las organizaciones:

• Estrategia
  • Cómo gestionamos la información necesaria para definir la estrategia
  • Cómo reflexionamos y establecemos la estrategia
  • Cómo desplegamos la estrategia
  • Cómo comunicamos, revisamos y actualizamos la estrategia
• Clientes
  • Cómo gestionamos las relaciones con clientes
  • Cómo diseñamos, desarrollamos y comercializamos productos y servicios orientados hacia clientes
  • Cómo producimos y distribuimos los productos y prestamos los servicios
  • Cómo gestionamos las relaciones con las organizaciones proveedoras
• Personas
  • Cómo atraemos, seleccionamos, retribuimos y atendemos a las personas
  • Cómo preservamos y desarrollamos el conocimiento, las competencias y el talento de las personas
  • Cómo favorecemos el compromiso y la motivación de las personas
  • Cómo ampliamos la capacidad de liderazgo de las personas
• Sociedad
  • Cómo gestionamos nuestro compromiso con el entorno social
  • Cómo impulsamos la sostenibilidad medioambiental
• Innovación
  • Cómo definimos nuestros objetivos y la estrategia para innovar
  • Cómo creamos el contexto interno para innovar
  • Como aprovechamos el potencial del entorno para innovar
  • Cómo gestionamos las ideas y proyectos innovadores
• Resultados
  • Resultados estratégicos
  • Resultados en clientes
  • Resultados en personas
  • Resultados en la sociedad
  • Resultados de la innovación

LAUKIDE KUDEAKETA ZERBITZUAK, ofrece su colaboración a empresas en proyectos de consolidación (2B), en la mejora de aquellas áreas que la organización quiera potenciar.